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ISOへの取り組み方は会社によって様々です。ISOを100%活用している会社もあれば、ほとんど活用できないまま、無駄な時間、費用ばかりを使ってしまっている会社もあります。ISOシステムをしっかり活用し、組織の改善・成長につなげましょう。







ISO規格(要求事項)解釈とマニュアル作成

ISOに取り組むにあたって最初のステップとなるのが、ISO規格の解釈です。規格の解釈は、規格の内容を自社のISOマニュアルに取り入れていくための重要な作業です。

規格解釈の重要ポイント

自社の現状を洗い出し、自社業務を規格に当てはめるところからはじめてみましょう。日常の業務をまとめるだけなので簡単ですし、これにより自社のシステムとISOの仕組みが結びつきやすくなります。

良いマニュアル作成のポイント

自社のシステムを重視したマニュアルを作成することが重要です。会社にとって必要なこと、必要ではないことを明確に分けることで、具体的なマニュアルができます。自社の手順、ルールを尊重したマニュアルを作成することで、社員一人ひとりが「いつ、誰が、何をすればいいのか」が明確に分かり、コミュニケーションがスムーズになります。自社業務の流れを重視して、使いやすいマニュアルを作りましょう。

・内部監査の前に文書の整合性を確認したい!
・規格と自社のマニュアルや規定が整合しているかどうかを確認したい!
・規定類を見直してスリム化を図りたい!
・ISO9001:2008年度版に変更するついでに見直しをしたい!
・自社でマニュアルを改訂したい!

など、マニュアル・文書に関することでお困りなら、まずはトスワークにご相談ください。ご相談は無料にて承っています。

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